海尔网站建设的目标?(海尔网站的建设特点和优势)

网站建设 1493

本篇文章给大家谈谈海尔网站建设的目标,以及海尔网站的建设特点和优势对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

谁知道海尔的宗旨、使命、目标和战略

服务宗旨:用户永远是对的 ,24小时 *** 守候!一站到位式服务

海尔服务承诺:

只要您拨打一个 *** ,剩下的事由海尔来做。

海尔企业的目标:

名牌战略阶段(1984年—1991年)

特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。

多元化战略阶段(1992年—1998年)

特征:从一个产品向多个产品发展( 1984 年只有冰箱, 1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以更低的成本把规模做大,把企业做强。

国际化战略阶段(1998年—2005年)

特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商 *** 与售后服务 *** , Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

全球化品牌战略阶段(2005年— )

特征:海尔在当地的国家创造自己的品牌,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似,但是又有本质的不同:国际化战略是以中国为基地向全世界辐射,但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口,但现在是本土化创造自己的品牌。

海尔将进一步全面推进企业国际化战略,争取早日实现进入世界500强的宏伟目标!

使命和价值观:

使命:海尔集团创全球知名品牌!

价值观:真诚到永远!

企业管理:1.海尔定律(斜坡球体论):企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职 工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管 理。以这一理念为依据,海尔集团创造了"OEC管理"即海尔模式。2.80/20原则,即管理人员与员工责任分配的80/20原则。即"关键的少数制约次要 的多数"。 市场观念:"市场唯一不变的法则就是永远在变","只有淡季的思想,没有淡季的市场"、"卖信誉不是卖产品"、"否定自我,创造市场"。 创名牌方面:1.名牌战略:要么不干,要干就要争之一。 2.国门之内无名牌。质量观念:高标准 精细化 零缺陷优秀的产品是优秀的人干出来的售后服务理念: 用户永远是对的。海尔发展方向:创中国的世界名牌品牌理念

国门之内无名牌

如果在国内市场做得很好,不进入国际市场,那么优势也是暂时的。

资本是船 品牌是帆

企业是人 文化是魂

国门之内无名牌

海尔在美国设厂的时候,有人在媒体上发表一篇文章,题目叫《提醒张瑞敏》,上面说:别的企业到美国投资都不成功,海尔去了也很难成功。这个提醒,应该说是善意的。但对海尔来讲,为什么还要美国去?美国的劳动力很贵,每个小时至少要10美金,这还是没有任何技术的工人报酬 ,比国内要高得多。但是为什么还是要去?加入WTO,必须要这么做。

有人会说:“中国是世界的工厂,美国人都跑到中国来设厂,海尔反而跑到美国去?”这是两个概念:因为外国跨国公司来设厂,他缺乏的是中国的市场资源和中国廉价的劳动力,其它的什么也不缺。但对中国企业来讲,除了廉价的劳动力,你一无所有。资金和技术都无法和他们抗衡。如果你等待在这,他们到中国来设厂,有一天他把在中国的优势也占全了,包括廉价的原材料和人力资源。你就什么都不是。你连中国也站不住脚。所以,海尔去美国是一种逆向思维,一定在美国市场获取海尔所没有的、先进的技术和资金。海尔也可以在当地上市,所以通过本土化,可以使品牌在每一个地方都会有竞争力。这就是海尔形成本土化的品牌,海尔不受制于人。

网站建设的目的什么

1、树立企业形象

网站建设的目的对于任何一个企业而言,企业形象至关重要,它往往决定了客户对购买企业产品的信心。在互联网技术高度应用的今天,大多数客户都是通过企业官网来了解企业产品、形象与实力的。因此建立具有国际化水准的网站,能够极大程度的提升企业整体形象。

2、主动与互动

企业网站所面对的不再是“被动”的读者,而是有目地的“主动”客户。买主以及潜在的客户将透过 *** 主动的找到企业网站,要求他们所需要的服务。一个设计优秀的企业网站,将能满足使用者需求,甚至达到双向的沟通,这是一般传统媒体所做不到的。

3、无限延伸

它的容量不受限制,产品资讯、图片等任何您想要提供给客户的资料皆可输入;它的时间不受限制,一天24小时,一星期七天,一年365天不停的运作,随时提供服务,就像是一个永不休假的全能业务员。它的地点不受限制,目前全球绝大多数的国家都已经将发展INTERNET为首要政策目标之一,上网将如同打开家里的电视机一样简单。

4、低成本

这是网站建设的目的中企业追求的目标。建设企业网站的更低需求不需要花费大额的金钱投资,也几乎没有任何风险性。不但如此,透过企业网站将可分担部份的人工,节省市场开发与业务销售及客户服务的成本,缩短销售体系的距离。

5、多功能

网站建设在现代及未来的资讯社会将成为不可缺少的企业识别标志之一,提升企业的附加价值,除了提供给予客户一个效率资讯通道,也可以对招募人才产生重要的功能。它可以是一个即时资讯的看板,也可以是一个购物中心。全方位的多功能,取决于企业整体的创造力。

6、增强销售力

销售力指的是产品的综合优势在销售上的体现。现代营销理论认为:销售即是传播;销售的成功与否,除了决定于能否将产品的各项优势充分地传播出去之外,还要看目标客户从中能够得到多少有效信息量。

由于互联网具有“一对一”的特性,目标客户能够自主地选择对自己有用的信息。这本身已经决定了客户对信息有了一个感兴趣的前提,这样就使得信息的传播不再是企业主观强加给客户,而是由客户有选择的主动吸收。同时,产品信息通过网站的先进设计,既有报纸信息的大量性,又结合了电视的声、光、电等综合 *** 优势,将客户牢牢的吸引住。因此产品信息传播的有效性将大大提高,这也就提高了产品的销售力。

7、提高附加值

我们都知道,客户购买产品时,买的不仅仅是看得见的实物,还有那些看不见的售后服务。售后服务也就是产品的附加价值,产品的附加价值越高,在市场上越有竞争力,越受客户欢迎。因此企业要赢得市场就要千方百计的提高产品的附加值。在现阶段,传统的售后服务方式已远不能满足客户需求;为客户提供便捷、高效、即时的24小时网上服务已势在必行。通过企业官网,世界各地的客户在任何时间下载自己需要的资料、在线获得疑难解答、提交自己的问题。

8、使公司具有 *** 沟通能力

在中国,人们对互联 *** 往往有所误解,以为电子信箱就是互联 *** 。我们见过不少公司,将电子邮件地址当成网址,并印在名片上。实际上,电子邮件只是互联 *** 中一个常用,简单的功能之一。互联 *** 真正的内涵在于其内容的丰富性,几乎无所不包。对于一个企业来说,其具有 *** 沟通能力的标志是将司拥有自己的独立网站,而非电子信箱。  

9、可以全面详细地介绍公司及公司产品

网站建设的目的中公司网址的一个基本的功能,就是能够全面、详细地介绍公司及公司产品。事实上,公司可以把任何想让人们知道的东西放入网址,如公司简介、公司的厂房、生产设施、研究机构、产品的外观、功能及其使用 *** 等,都可以展示于网上。

海尔企业的目标、使命和价值观分别是什么?

海尔企业的目标分五个阶段:

1、名牌战略发展阶段:实施全面质量管理,要么不干,要干就干之一

2、多元化战略发展阶段:实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”

3、国际化战略发展阶段:实施“市场链”流程再造,走出国门,出口创牌

4、全球化品牌战略发展阶段:创造互联网时代的全球化品牌,探索“人单合一双赢”商业模式

5、 *** 化战略发展阶段: *** 化的市场, *** 化的企业,继续探索“人单合一双赢”商业模式

海尔企业的使命是::创中国的世界名牌,为民族争光

海尔企业的价值观是:

1、是非观:永远以用户为是,以自己为非——海尔创造用户的动力

2、发展观:创业创新的两创精神—— 海尔文化不变的基因

3、利益观:人单合一双赢——海尔永续经营的保障

扩展资料:

海尔集团作为世界白色家电之一品牌、已成为中国更具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。

参考资料来源:百度百科——海尔

海尔集团为何要进行网站建设?

传播范围广

互联网分布在世界上任何一个可以上网的地方,相比我们传统的电视、报纸、广告,互联网打破了传统媒体的区域限制,可以让您的信息到达世界上每个能上网的角落。我现在要想在深圳看到美国5分钟以前发生的事情或是想看到英国某份报纸上的某条新闻,那我如何办,难道我现在去这个国家买份报纸吗?显然不可能,但是我能不能了解到这个新闻,我想是可以的,那就是通过互联网。

2针对性强

互联网可以根据不同地区、不同消费层次、不同习惯的消费群来设置不同的宣传方式。使用过搜索引擎的人都知道:搜索引擎里的关键词广告可以限定地区,一旦限定,别地区的搜索者是看不到这条广告的。而传统媒体是做不到的,就拿我们常看的:脑白金来说,我想很多看过脑白金广告的人都没有用这个产品,但是为什么又要看呢?就因为电视媒体没有超强的针对性,不可能做到别人什么时间想看什么广告就放什么广告。

3交互性

与消费者互动是企业营销不可缺少的一个环节,而传统媒体的这种交互性是很少的,报纸、电视、杂志只是提供给那些所谓的潜在客户去看,至于客户的意见和建议是很难得到反馈的,企业主动去寻找潜在客户又比较难。而互联网可以之一时间得到客户的反馈以及之一时间和客户取得沟通和交流。现在我们都常用聊天工具,客户有一点问题,企业马上就可以与客户进行交流。在我们的互联网上不光是消费者去找供应商,同时也可以做到供应商去找他们自己的目标客户,而传统媒体是不可能做到的。

4实时、灵活、成本低

上面我们谈到针对性就提到互联网可以根据不同地区、不同消费层次、不同习惯的消费群来设置不同的宣传方式。使用过搜索引擎的人都知道:搜索引擎里的关键词广告可以限定地区,一旦限定,别地区的搜索者是看不到这条广告的。这就是灵活性。就像正在进行的亚运会,运动健儿在亚运会上的表现我们不用到现场去,只要一发生的事我们马上就能知道,同样企业在互联网上投放的广告只要刷新一下的时间就可以出现在全球了。这样及时、灵活的广告有些几角钱就可以做了,有些甚至还是免费的,这就大大降低了企业的广告成本。

5受众数量可准确统计

我们企业用传统媒体那么多年,我想没有企业听到过广告和您说,您的广告今天的观看人数是多少、他们来自哪里、他们用什么 *** 看到的,传统媒体的广告服务商最多和您说一下:我们的发行量是多少、大概受众多少。而互联网则不同,可以准确统计到您的广告一天、星期、月、年受众情况,比如:受众都是来自那个国家和地区、通过什么途径、看了广告的哪些内容、多长时间等相关内容。

6强烈的感观性

我们都知道传统媒体中的电视感观性比较强,视觉冲击力强。互联网同样可以做到,更可以根据不同的消费群体来设计:图、文、声并茂的动画广告,对浏览者产生强烈的感官效果。

7保留时间长

就我们世界上无人不知的9.11事件来说,有关这件事情报纸和杂志我想很多人都看到,那么如果让看过报道的人现在拿出这些资料又有多少人能够拿出来呢?如果通过 *** 我想会用电脑的人都可以拿出这些资料。这就是互联网超长的保留时间。这也就是为什么我们看到有一些公司都倒闭了可互联网还有这个公司的信息的原因了。

不止海尔集团要进行网站建设,所有的公司都应该要进行网站建设,我们上海雍熙就是一家能为集团公司提供网站建设的公司,你可以进一步咨询。

网站建设的目的是什么?

网站建设的目的如下:

1、更快地了解信息资源

在互联网时代,信息是处于一种爆炸的状态。在信息横流、大众被真假难辨的信息流所迷惑的时候,您的网站是否可以因为建设的十分独特而脱颖而出,并因此为您带来收益呢?另外,通过互联网,我们可以更好的得到网站用户的反馈信息,这将对我们的成长进步起到很大的作用。

2、网站有利于做营销

我们可能很难让中央电视台详细描述我们的企业/机构/个人的最新情况,但是如果希望让人对这些都很感兴趣的话,可以让记者们宣传您的网站地址。任何地点的任何人只要能够访问互联网,他们就能成为您的网站的潜在访问者,并成为潜在的用户。当然,对于用户来说,如果可以提高他们的兴趣,那么您网站的粘性就更大了。

3、形象共振效应

当我们网站的建设的十分成功的时候,将会为网站的使用者在网站访客的心目中加分,同时可能留住访客成为对我们“有价值的人”。反之,则会使得网站形同虚设,犹如浪费。

扩展资料:

网站建设流程:

1、设定目标

网站建站流程开始先为网站设立一个目标,这个目标不是简单的,比如:我想做个漂亮的网站,或者我想做个强大的网站。

2、整理内容

这个网站一旦被设立目标以后,随着来的就是它要执行的任务,我们为了完成这些任务呢,下一步就是要整理网站的内容。包括文章、图片、视频,然后我们把网站的结构设立出来。

参考资料来源:百度百科-网站建设

海尔的目标是什么?

海尔企业的目标、使命和价值观分别是什么?

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共4个回答

仁昌居士

2019-07-28 LV.4

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海尔企业的目标分五个阶段:

1、名牌战略发展阶段:实施全面质量管理,要么不干,要干就干之一

2、多元化战略发展阶段:实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”

3、国际化战略发展阶段:实施“市场链”流程再造,走出国门,出口创牌

4、全球化品牌战略发展阶段:创造互联网时代的全球化品牌,探索“人单合一双赢”商业模式

5、 *** 化战略发展阶段: *** 化的市场, *** 化的企业,继续探索“人单合一双赢”商业模式

海尔企业的使命是::创中国的世界名牌,为民族争光

海尔企业的价值观是:

1、是非观:永远以用户为是,以自己为非——海尔创造用户的动力

2、发展观:创业创新的两创精神—— 海尔文化不变的基因

3、利益观:人单合一双赢——海尔永续经营的保障

扩展资料:

海尔集团作为世界白色家电之一品牌、已成为中国更具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。

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