软件开发主管职责(软件开发主管工作内容)

软件开发 104
本篇文章给大家谈谈软件开发主管职责,以及软件开发主管工作内容对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 本文目录一览: 1、软件公司里项目经理的主要职责是什么?

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本文目录一览:

软件公司里项目经理的主要职责是什么?

作为项目经理

项目经理这个工作职责就是对项目负责,负责项目有关的一切事务。在不同的组织中,项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种:矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

一般来讲,项目经理的工作包括项目管理五大过程组,从项目启动,到项目规划,再到项目执行、项目监控,到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理,以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型,项目经理的管理内容会有所增减。

在矩阵型项目中,项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进;

在职能型项目中,项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围;

上升到项目型项目管理中,项目经理的职责就包括更多的内容,涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

作为软件项目经理,主要职责有:

1.负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理;

2. 负责项目团队管理和项目开发工作,包括确定项目的人员工作安排;

3. 编制项目开发计划;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

4. 参与项目评审评估会议;

5. 有效管理项目资源,为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程;

6. 负责与客户的沟通,有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;

7. 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。

软件公司的技术总监的职责是什么

一般技术总监需要两方面责任,管理职责和技术职责

1、管理职责

a)参与制定公司软件产品的发展方向,确定公司产品框架及开发实施计划;

b)规划产品研发进度安排,根据公司需要确定产品开发周期及人员安排;

c)全面监控产品开发质量、进度和成本控制;

d)针对公司具体项目实施,控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行;

e)负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设,制订并监督执行部门工作计划。

2、技术职责

a)解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化

b)负责培训公司软件开发人员的整体开发技能

c)负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型

项目主管的职责是什么?项目主管做什么工作?

项目主管是项目团队的关键成员,他与项目经理直接配合,制定项目目标,编制并维护项目预算表和进度表,根据进度安排分析项目的进展情况,并提出建议、采取行动以便加快进度。

为了确保文档和报告能始终保持精确,很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员,通常称为项目管理办公室(PMO)或项目办公室。通常项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作,该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。这些主管通常都要求其分管的所有项目提供前后一致、可靠的状态报告。

作为项目管理办公室的关键成员,项目主管必须履行以下职责,提供项目报告所需的关键信息。

项目主管的职责1:对项目团队进行流程培训

项目主管在项目的进行过程中(启动、计划、控制、执行和收尾阶段),要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训,包括描述每个流程的意图,使用计划和成本核算工具,确定责任人以及详述审批手续。

项目主管的职责2:

推进项目计划和控制阶段的工作

组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。这些工作有很多种类,例如计划、制作工作分解结构图(WBS)、估算资源时间(resource hour)和任务周期、负责问题以及风险的管理,总结经验教训以及报告项目的进展状况等。

项目主管的职责3:

制定项目进度表

根据企业项目办公室定下的标准,项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表,其中包括资源应用和关键路径分析。一旦定下了基准,进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件,监视并报告项目执行情况。

项目主管的职责4:

控制进度,确保成功

项目主管主动”管理”进度表,确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息,更新进度表;分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况,重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务;计算、分析并且报告实现收益等指标;分配资源,包括递交资源申请书,监测当前分配状况以及预测未来的需求;并与项目经理开会讨论项目的进展情况。

项目主管的职责5:

跟踪和分析成本

项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件,跟踪实际(或合并)成本,其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化,以便预测总成本,还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。

项目主管的职责6:

管理项目中的问题、风险和变化

项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求,才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理,并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期;联络各个项目团队中的责任人,向他们了解当前状态并索取文档;协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会;向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更。

项目主管的职责7:

记录并传达项目状态信息

一般认为应由项目主管撰写实现收入报告,准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理负责与公司沟通,但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责。

为了有效履行上述职责,成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和(财务、资源)数据库等工具;还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长。

值得注意的是,项目主管可能同时服务于几个项目(取决于项目大小和工作经验)。因此,他也必须有灵活性,能与多名项目经理共事,同时使项目达到企业要求的标准。

软件行业产品经理的岗位职责?

1、制定战略,关于软件开发的创意,软件开发之前的用户调查和对于产品创意的分析和沟通。

2、管理客户关系,包括开发过程中和完成应用后的推广活动,已经用户反馈信息汇总。

3、产品测试,和测试人员沟通,对于开发产品的质量,进行把握,控制产品性能和质量。

4、市场推广,这个是在应用开发中和开发之后,要做的事情,包括之后的应用升级

5、成本控制,对于应用开发的预算,成本和时间,进行控制。

6、沟通协调,和产品领导,设计师,开发者进行沟通,对应用的架构,ui设计和市场推广进行控制。

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